本文核心词：幼教论文。
幼教论文范文2篇
幼教论文（一）：走内涵发展之路，彰显和谐之特色
外延和内涵本来都是逻辑学上的概念，对于什么是内涵，什么是外延，逻辑学做出了界定。内涵主要指事物本质属性的总和，而外延一般指事物外部的延伸。在幼儿园改革与发展中使用内涵和外延这两个概念，更多地是在隐喻的意义上来讲的，内涵表示内容和实质，外延表示外观和形式。
《现代汉语词典》指出，内涵有两层意思：一层是指一个概念所反映的事物的本质，即概念的内容；另一层是指内在的涵养。外延是一个概念所确指的对象的范围。外延式发展强调的是数量增长、规模扩大、空间拓展，主要是适应外部的需求表现出的外形扩张；内涵式发展强调的是结构优化、质量提高、实力增强，是一种相对的自然历史发展过程，发展更多是出自内在需求。内涵式发展道路主要通过内部的深入改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。由此，简要介绍济南市经五路幼儿园走过的内涵发展与特色定位之路。
一、价值引领，提高领导力
（一）立足实际，确定办园理念
从幼儿园发展实际、办园实力出发；依据《规程》、《纲要》赋予我们的教育理念；以全面育人的教育观、富有个性发展的人才观、全面进步的质量观为基础；教职工献计献策、领导班子集思广益、共同探讨而形成：”和谐教育――为孩子的一生发展奠基”的办园理念。这是幼儿园今后发展的方向，是全体教职工工作追求的目标。
这一办园理念落实了《纲要》提出的幼儿教育是基础教育的组成部分，是学校教育和终身教育的起始阶段。幼儿教育应为幼儿的近期和终身发展奠定良好的素质基础。体现了多元化的特点：确保实施素质教育的质量；考虑到了幼儿的可持续性发展；注重了以人为本的发展观。
（二）价值引领，贯穿工作始终
幼儿园的价值领导力就是园长确定幼儿园的价值理念，宣传幼儿园价值理想，凝聚师生、社会价值共识，牢牢把握幼儿园价值方向的能力。价值领导力是园长从更高层次或新的角度对组织成员主观需要、理想信念的引领、规范、整合和更新的能力，还包括对幼儿进行价值观教育以形成正确价值观和价值信念的能力。
1.幼儿园价值领导的基本内容
一是引领幼儿园发展。即园长带领班子成员对幼儿园当前和未来的发展必须要有明确清晰地定位和思路，并有符合素质教育要求、体现幼儿园办学特色的发展愿景及实现愿景所采取的行动策略。
二是引领教师进步。即引领教师树立正确的价值观，关注教师发展权，关注教师身心健康，给教师提供创造性工作和实现自我价值的平台，通过机制引领，让教师心情愉悦地工作，防止和克服职业倦怠。
三是引领幼儿成长。即以幼儿发展为本，确立正确的教育价值观，树立全面发展的质量观，引领幼儿快乐学习、健康和谐的成长。
2.园长的价值领导要贯穿于幼儿园管理过程的各个层面：
一是用幼儿园办园理念、发展规划进行价值引导。
二是在塑造和谐的幼儿园文化中引领幼儿园价值观的实现。
三是在加强课程引领中实现幼儿园价值观的转变。
二、评价考核，激活内驱力
（一）为什么要进行评价考核
激活内驱力：干多干少不一样，干好干差不一样；使得团队有生机、有活力，减少或避免教师的职业倦怠，实现快乐干幼教的理念。
体验成功：教师的工作状态好了，明确工作该干什么？怎么才能干好？工作的积极性、主动性、创造性、持续性就高，有利于工作成功，教师的成功感油然而生。
1.教师发展的需要
教师的发展需要指导、引领，需要层层递进；这就需要一定的规范管理的标准，就需要针对标准进行有序的评价考核，让老师们有体验成功的机会，促进教师的不断发展。
2.幼儿发展的需要
幼儿在自身基础上不断发展，需要教师对《幼儿园教育指导纲要》的不断理解与践行，教师的自身素质及专业化有效发展，就能组织开展丰富多彩的教育活动，有针对性的促进孩子的发展。
3.幼儿园发展的需要
教师发展了，有效的促进了孩子的发展，自然实现了幼儿园的整体发展。
（二）如何进行评价考核操作
首先是相关人员起草评价考核办法，提供给不同层面的教师研究共识；其次是与教职工反复研究评价办法并完善；再次通过教职工大会讨论通过后开始实施评价。实施评价是手段，最主要的是促进教职工工作质量的提高。由此组织教职工从不同岗位、不同层面及角度，研究、共识、完善评价办法的过程非常重要，这就为教职工自觉自愿的对照标准做好保教工作，奠定了强有力的基础。
1.面向全体的工作质量评价
幼儿园成功的管理是办好幼儿园的根本保证。科学规范的管理是深层次人文管理的需要，也是幼儿园人文和谐的关键。由此，领导班子针对教职工的素质以及幼儿园工作实际，选择了以”工作质量管理为主线”作为科学管理幼儿园的出发点和落脚点；并注意取民主管理、目标管理、制度管理、计划管理等管理办法的优势，协同工作质量管理一并落到实处，达到提高办园水平的目的。
*质量管理的定义
幼儿园的质量管理是以对幼儿进行素质教育、向幼儿及家长提供优质服务为目的，以定量定性相结合的评价方法为基本手段，并辅助以各种措施，对全部育人和管理工作的质量，进行总体的、综合的、过程的管理、调控和评价。
*质量管理的标准
各岗工作的质量标准，也指幼儿园全部管理工作的质量标准。评价人依据质量标准进行客观、公正的工作评价，激励每个部门和工作人员追求高质量、高效益的活动。俗话说：”没有规矩不成方圆”,质量管理就是借助于质量标准之”规矩”,成就优质高效之”方圆”.
教育岗的质量标准包括：组织一日活动40%、各类活动备课20%、环境创设16%、执行制度10%、研究活动6%、家长工作5%、完成突如其来的工作任务3%.
*质量管理的评价
（1）质量管理重在过程，在管理过程中探索切实可行的操作办法，尤为重要。我园采取了以下做法：
教师岗：业务主任是第一评价人，副园长、园长抽评。
炊事岗：后勤主任是第一评价人，保教人员评、园长抽评。
保育岗：保健大夫是第一评价人，保教人员之间互评，园领导抽评。
行政服务人员：服务对象评价，分管领导评价，园长抽评。
评价的主要任务是加强对教职工工作的过程管理。
（2）教职工工作质量情况每月汇总一次。首先，第一评价人把汇总分析的情况汇报给副园长，两位园长在根据检查了解的每位教职工完成工作的整体情况，对每位教职工一月工作质量进行量化记分。
（3）保证质量管理的透明度。教职工每月工作质量得分及工作情况，每岗第一评价人进行反馈；以促进保教工作水平的不断提高。
（4）月工作质量与年底考核挂钩，与职称聘任挂钩。
（5）园级、中层领导的工作质量与教职工的工作质量息息相关。教职工工作质量的平均分就是四位班子成员的月工作质量分。
*质量管理的效能
转变了教职工的工作态度；激发了教职工工作的创造性；促进了各部门工作的协调；提高了工作质量与效率；积累了深化人事制度改革的第一手资料。
2.三位一体的班级管理评价
为促进经五路路幼儿园深入的落实”和谐教育――为孩子的一生发展奠基”的办园理念，形成巩固”和谐进取，精益求精”的园风和”研究探索，教学相长”的教风。幼儿园在多年探索实施”以工作质量管理为主线，全方位科学化管理幼儿园”的基础上，加强对教学班的管理一直是本届领导班子常抓不懈的一项工作。三位（三教共保）一体的班级管理、督导评价探索逐步深入：一是2004上半年实施了班长交换制，为没有做过教学班班长的教师提供锻炼体验的机会；二是2004年6月开始自主竞岗、双向选择，首先是竞教学班或膳食班班长的教师竞岗演讲，根据以往工作实绩及民意情况，中层以上领导班子汇集意见并研究确立班长，在此基础上班长与其他竞争此岗位的人员进行自主双向选择；三是2004年下半年幼儿园出台了”班岗工作法”:任务在班岗完成，问题在班岗发现，困难在班岗解决，典型在班岗涌现，责任追究在班岗落实，经验教训在班岗总结。
在以上班级管理改革取得成效的基础上，从2006年9月开始研究探索用十大项指标督导评价教学班一学年的班级工作情况。督导评价结果作为奖励优秀班集体的依据；有效的引导各班形成”工作精细到位、班级和谐高效”的班风；促进各班有效整合家、园、社区资源，()促进幼儿健康和谐的发展。
三、研究带动，丰富内涵力
（一）园本研究的意义
1.宏观：学前教育是基础教育的组成部分、起始阶段；有纳入义务教育的动议及讨论；在中长期教育改革发展纲要中有明确的规划；幼儿教师尽快有效的专业化发展，是大势所趋。
2.中观：作为山东省十佳幼儿园，需要不断内涵发展及发挥骨干辐射作用，这就需要通过课题研究来实现。
3.微观：从园长自身发展来讲，通过深度、系统的课题研究，寻求价值领导的有效方法，是非常有效的途径。
（二）园本研究的目标
1.发展目标：实现幼儿园信息化时代的管理，促进名师队伍及幼儿的个性化发展，形成幼儿园、教师、幼儿三位一体共同发展的办园管理模式。
2.特色目标：研究彰显幼儿园办园特色，体现价值领导力，促进幼儿园科学、和谐的发展。
3.成果目标：研究实施、总结提炼出多方资源整合的基本规律与策略方法。
（三）研究收获与启示
一是：研究的系统性。研究需要承上启下、层层递进，形成体系及规律，才能更有效的促进教师、幼儿、幼儿园的整体发展。
二是：研究的经常性。研究需要始终如一、永不停歇，经常化、制度化的进行，才能使老师养成自觉地”用研究的视角去看待工作，用研究的思维去思考工作，用研究的行动去做好工作。”进一步形成”研究工作化，工作研究化”的园本研究文化氛围。
三是：研究的实用性。研究是为了不断的改进完善工作实践的水平，由此需要从实用的角度研究践行。
四是：研究的拓展型。通过持续不断的研究，会促进教师生出多角度、多层面、多方位的教育智慧，使工作外延不断拓宽、深度不断增加。
四、凝心聚力，体现和谐力
理念引领，幼儿园凝心聚力的好途径：
（一）”研究工作化、工作研究化”的理念
幼儿园通过专项课题、课程班本化、师幼有效互动等25个研究点的不断深入研究实践，营造了”研究工作化、工作研究化”的科研兴园的浓厚氛围，全体教师都在这样浓厚的研究文化氛围中各自有效发展、积极主动地做好各岗位工作。
（二）”超前半步、步步为营”的理念
教职工通过不断的研究实践，充分体会到工作要想占主动，必须要思路、计划超前。由此老师们逐步形成了超前半步、步步为营的工作理念和自觉落实的行动。
（三）”精神饱满、快乐干幼教”的理念
幼儿园是一个女性集中的工作团队，15年来我园致力于通过和谐管理，实现干部之间、干群之间、教师之间、师幼之间、家园之间等关系的和谐。现已形成了”团结和谐、优质高效”的团队精神，每位教师都能精神饱满、快乐干幼教。
幼儿园在深入落实办园理念的过程中，各类研究型、学术型骨干教师，先后发展成熟起来。培养出全国名优校长1名、省优秀教师2名、省教学能手4名，市专业技术拔尖人才1名、优秀班主任2名、学科带头人3名，区首席教师2名、十佳教师2名；为教育局、兄弟园所培养输送出6名中层以上干部。呈现出”管理兴园、科研兴园、队伍兴园、科技兴园、素质教育兴园”等多方位的办园特色。2010年11月承担了山东省首届园长大会分会场任务；承办了济南市首次幼儿园管理工作现场会；济南市幼儿园全方位督导工作现场会；荣获省、市、区三级十佳幼儿园，省十处最具办园特色的幼儿园等。2003年7月幼儿园《科学化管理新编》一书已内部汇集，2009年11月，20万字的《信息时代的教育智慧》一书济南出版社正式出版。
济南市经五路幼儿园走内涵发展之路，有效的整合了家、园、社会资源，形成了教师、幼儿、幼儿园的整体和谐发展之特色。产生了良好的社会声誉，吸引了广泛的生源，在社会上树立起了优质学前教育的品牌形象。
幼教论文（二）：点燃人生追求 做幸福的幼儿教师
生活中，我们每个人都希望得到幸福，每个人都会不断地追求幸福。教育是为人类谋福利的事业，教育的应然追求是人的幸福，没有幸福感的教师就不会有孩子的幸福和对教育本真追求的实现。遗憾的是，现在很多教师缺乏职业幸福的体验与感受，甚至普遍存在比较严重的职业倦怠，这成为阻碍教师专业化成长的重要因素。幼儿园管理者如果调动不起教师自觉追求专业进步的积极性，就不可能真正打造出一支专业素质过硬的团队。作为一所有着三十多年办园历史的省市十佳幼儿园，和有着四所分园、二百多名招聘教师的大园，淄博市直二园素以高素质的教师队伍为社会和同行称赞。很多老师来到二园都会发出这样的感叹：环境容易复制，而这样一群敬业、乐业、阳光、向上的教师却很难复制！多年来，我们二园的管理者用自己的智慧和胸怀，探索出了以人文关怀为根，以教师发展为本的教师管理模式。我们舒展老师的心灵，放飞老师的个性，搭建专业成长的平台，让老师们在成长的拔节声中体验幼儿教师这个职业特有的幸 福。
一、和谐管理，感受幸福
管理应服务于教师的合理需要。人性中最大的需要是追求幸福，尊重人性就是尊重教师追求幸福的需要。幼儿园管理者工作的核心理念应是生命和幸福，其出发点和归宿是老师和孩子的幸福；其内容和过程应该能够激起教师的幸福感受，致力于”给教师幸福的权利”.
1.平等对待每位教师。对于我们这样既有正式在编教师，又有大量招聘教师的园所，平等对待所有教师，才能激发招聘教师为幼儿园全身心工作的愿望和热情，激发在编教师积极进取、不甘落后的干劲。外出培训时，在满是在编教师的队伍里，我们年轻的招聘教师身处其中，倍感自豪；年终评优时，我们会优先考虑招聘教师，因为我们认为，在编教师可以受一点委屈，而招聘教师不能；参加业务活动机会平等，几年来全园先后有30多名招聘教师获得淄博市幼教新秀称号，近20名教师获得淄博市优质课评选一等奖；提拔业务骨干，一律以专业水平的高低衡量，已有多名招聘教师分别担任分园副园长或教研组长。这种平等看似简单，却极大地激发了招聘教师的集体认同感，让二园的每位教师真正以园为家，为二园的发展付出自己的全部心血。
2.尊重和信任每名教师。尊重和信任，是激发教师主动积极工作的源动力。作为园长，我们真诚地欣赏每一位教师，不吝啬对任何一位教师的鼓励与赞美，乐于为教师的成功喝彩。在我园，园长们就像老教师的大姐姐、年轻教师的妈妈，从不高高在上，没有发号施令，遇到大事发扬民主，生活小事体贴关心，让教师充分感受到领导的尊重与信任。环境创设时，幼儿园发给每个班级经费，让老师们发挥创意，自我管理；大型活动的策划、舞台布置、节目主持，放手交给充满活力的年轻教师，领导的信任让老师们激情满怀，创意无限。家长工作中，老师们自发组织的读书俱乐部、妈妈故事团、家长义工等活动，都因得到幼儿园的大力支持而蓬勃开展。
3.以关爱赏识为本，营造家庭式温馨氛围。一个充满健康、关爱、赏识、温馨的工作环境有利于教师获得事业上的成功和精神上的快乐。我们的管理团队以人性化的方式营造了家庭式的温馨氛围。教师过生日，会收到满含祝福的蛋糕和鲜花；遭到挫折，领导会送去一份关怀和慰问；教师节、三八节，为教职工送上贺卡的同时，也会为家属朋友们送上慰问信和礼品，感谢他们对幼儿园工作的积极支持。来自集体的关怀使教师感受到了幼儿园的温暖，对幼儿园产生了强烈的归属感，从而激发起教师工作的内在积极性和主动性。
4.以活动传递真诚，打造阳光向上的团队。为了让老师们放松身心，快乐生活，幼儿园组织了丰富多彩的业余活动：每周组织教师展示小才艺；组织”爱生活、爱厨房”系列活动，交流烹调秘诀，学习生活窍门；组织教师周末”驴友团”,与大自然亲密接触；组织后勤人员进行跳绳比赛等竞技健身项目，让健康生活的观念深入人心；经常组织教师假期旅游，并自主选择旅游地点，云台山、大乳山、日照、北戴河，处处都有老师们的欢声笑语。活动中，园领导用自己的真诚和热情营造出阳光向上的团队氛围，让老师们在市直二园这个大团队中快乐工作，幸福生活……
二、专业引领，品味幸福
教师是专业性很强的职业，只有具备渊博的专业知识，精湛的教学技艺，在工作中做到驾轻就熟，从容攻克一个个教学上的难题，才能使教师得到”孩子的爱戴感、教学的胜任感、探究的新鲜感、成功的愉悦感”,从而体会到职业的幸福感。在我园，幼儿园的园本培训就是教师成长的助推剂和催化剂，使每个来到二园的教师迅速成长，轻松地胜任工作。
1.搭建展示平台，让每个教师体验成功的快乐
根据每名教师的个体差异，我园为教师搭建了不同的展示平台：骨干教师可以给年轻教师当师傅，经常展示公开课、示范课，还可以担负起组织专题教研活动的重任；年轻教师基本功扎实，文艺演出、技能比赛上可以大展身手；新上岗的教师可以与老教师交流在校学习的最新教育理论。多种形式的展示平台，有效地激发了教师的个性潜能，激励着每个教师在各自的岗位上发挥才能，实现人生的价值。
幼儿园里还有一群默默奉献，容易被人忽视的人，她们就是生活老师和炊事员、工勤人员。我园的培训工作，也涵盖了这些非常重要的群体。每学期制定生活老师培训计划，每周四派专人组织生活老师业务学习。组织生活老师学习普通话，组织了全园的普通话大赛，让生活老师有了在全体教师面前展现自己的机会；学习韵律活动和游戏，让老师们体验游戏和韵律的`教育价值，懂得如何配合教师组织教育活动；组织折纸讲故事比赛，让生活老师在环境创设时能够助老师一臂之力；组织学习笔记和教育反思展评，让生活老师学会反思教育行为，科学开展保育活动；组织生活老师膳食营养知识培训，让二园的膳食营养特色深入人心。炊事员培训包括每学期的膳食营养知识培训、操作技能培训，通过包饺子比赛、菜肴制作比较、面点制作比赛等活动锤炼了基本功，提高了制作水平，同时让师傅们感受到自己岗位的重要和被尊重。
2.实行分层管理，为每个教师搭建成长的阶梯
我园建立了”首席教师、学科带头人、二幼新秀”评选制度。入园工作满2年的教师，经过说课、上课、反思等展示，可以申报”二幼新秀”的称号；工作2―10年的教师，可以选择擅长的学科，经过上课、观察记录、论文、答辩等考验，申请学科带头人称号；工作10年以上获得过省市优质课一等奖的优秀教师，经过多轮课程设计与展示，以及论文、答辩等环节，可以申请幼儿园首席教师称号；获得各分园首席教师称号的教师，还可以申报二园名师。获得相应称号的教师要承担培养年轻教师、每学期展示示范课、参与课题研究等任务，又可以享受优先外出培训、奖励工资等待遇，这样的制度让每个层次的教师都有了奋斗的目标和追求的方向。去年，全园所有符合条件的教师都积极参与了评选，而幼儿园又将整个评选活动同时视作教师培训的过程：每次说课、上课之后，园长们都会马上组织教师现场研讨，一一耐心点评；教师上交的观察记录、教育反思等，园长们全部提出反馈意见，让老师们反复修改。这样的评选活动同时成为高质量的园本培训活动，充分调动了教师钻研业务的热情。
此外，幼儿园还通过全园大教研等方式每月组织教师的分层培训。今年3月份组织了入职2年以内年轻教师”如何保证幼儿一日生活安全”的培训，全园骨干教师的科学课题研讨；4月份组织了全园工作2-5年教师”怎样进行说课”的培训和5―10年教师”如何做好观察记录”的专题培训，以及全园骨干教师”早期阅读”专题研讨。不同水平、不同研究领域的教师，自主选择参加不同的培训和业务研讨，使幼儿园的教师培养具有了更强的针对性。
3.提高园本培训质量，让教研和培训不再是负担
作为管理者，我们希望加强培训，让教师在专业上迅速成长，但有时教师参与教研和培训的热情并不高，这就会让我们的培训效果大打折扣。经过认真分析，我们认为教师参与活动热情不高可能有以下几个方面的原因：一是教研和培训的内容脱离教师实际，教师不感兴趣；二是教研形式单一，教师缺乏话语权；三是教研活动组织者的水平与能力有限，不能对教师起到应有的引领作用。因此，我们从以下方面入手，着力提高培训质量，调动教师参与热情，取得了明显的成效。如今，我园的园本培训不再是教师的负担，而是每个教师自觉参与的活动。
第一，科学确定教研、培训内容。教研与培训内容的确定要从教师实际需求出发，为教师的实际工作服务，使教研与教育实践紧密结合。比如，我园每学期初都会向教师广泛征求意见，让教师提出工作中的困惑和需要解决的问题，然后由组织者在广泛搜集问题的基础上进行提炼、整合，归纳出教师共同关注的热点问题，组织开展有效的集体教研；在日常工作中，业务园长每天进班，发现问题及时组织专题教研。这样的教研内容让教师对教研充满期待，大大提高了教师参与教研的热情。
第二，创新教研模式，灵活运用时间，增强教研活动的实效性。从规模上来说采取集体教研、分组讨论和个别指导相结合的方法；从形式上采取体验式、参与互动式、辩论会、选修式、教师沙龙等一系列灵活多样的形式；改变一周只有一次集体教研的模式，灵活机动利用日常备课时间开展形式多样的教研活动，使教研活动充满活力，调动教师自觉主动参与教研活动的热情。
第三，赋予教师话语权，激发教师参与培训的内在动机。在我们教研、培训中，人人都是活动的主人，人人都是问题的发起者和研究者，教研活动成为教师互助、分享、合作、提升的平台。我们改变了园长”一言堂”的做法，提供机会让每位教师发出自己的声音，在思想与观点的碰撞中，主动地进行研究与探索；让教师在参加教研的过程中，体验快乐，发现自身价值，调动了教师参加园本教研的内部动机。
第四，开展教研组织者培训，提高每次活动的质量。我园教研活动和教师培训活动的组织者，不仅仅限于业务园长和教研组长，还包括骨干教师和普通有特长的老师。然而我们深知，教研组织者的水平决定着教研质量的高低，于是我们利用多种途径对教研活动和教师培训的组织者进行培训，以保证每次活动的质量。教研内容如何选择、教研形式如何确定、组织者的角色定位、组织者的现场调控技巧、观摩课的评价等，都成为培训的重要内容。这些教师的迅速成长保证了培训的质量，让老师们不再视培训为负担，专业上的迅速成长也成为每个教师自觉的追求。
十几年来，我们先后开办了几所分园，一批批优秀的骨干教师从教研组长做起，逐步走上了管理岗位，先后到各分园任执行园长、业务园长，她们的专业水平保证了各园较高的保教质量，使每个分园的发展后劲充足，几个园都先后被评为省级示范园、市级十佳园，得到了家长和社会的充分认可。这些老师也在全新的工作岗位和环境中尽情施展着自己的才华，在人生价值的实现中，真正体验到了工作带来的幸福与成就感。
幼教工作是辛苦的，更是充满无限乐趣的。就让我们以专业发展为基点，以科学管理为基石，用来自内心的充实与和谐，热情与专注，带领老师们在幸福的体验中不断成长，在专业的成长中体验幼师职业特有的幸福！