本文核心词：房地产信息化。
房地产企业信息化方案
1.房地产项目及企业管理现状与存在问题
伴随着中国加入WTO，工程企业面临着国际环境下的激烈竞争，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、房地产开发等多个领域。因管理、经营范围、承接项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起公司各个项目部之间、各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升。这给企业的发展带来了很大的障碍。
以上这些问题主要表现在：
信息孤岛现象严重;
企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的在线沟通;
将管理层、决策层置身于信息化的应用之外;
缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险;
企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难;
总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化;
无法科学、精确、实时进行项目的成本预测;
总部需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任;
总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况;
项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。
2、新中大整体解决方案总体架构
在全球经济一体化、信息互动的新经济时代，传统的工程项目管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革。一方面，项目管理越来越依赖于企业管理的支撑，与国际接轨(如符合FIDIC合同条件)的项目投资和建设，更需要建立先进、规范、具有竞争力的企业管理机制;另一方面，单个企业间的竞争几乎将不复存在，取而代之的将是企业群体与企业群体之间的竞争。这种以品牌企业为核心的新型企业群体即经济资源联盟体正在迅速形成。激烈竞争的市场和经济资源联盟体的发展，以及现代信息技术推动下的管理技术的发展，给这种互动管理带来了越来越丰富的内涵，互动管理已经演进为全面、立体化的联盟体协作。它以资源共享和利益共享为纽带，以项目为核心，通过竞争机制，择优建立经济资源联盟体，在互动协议条件下，实现包括品牌、服务在内的资源共享，实现联盟体成员互赢、互动。
新中大房地产行业解决方案不仅考虑管理层(通常称的各级领导)的查询与分析，而且考虑到管理层的’软件应用。如机构、职能、体系规范、工作流程及目标的定位、分解、落实、监控、主题工作、任务下达、指令发布等他们日常所关心事项的信息化工作平台。并且可为管理层建立起多项目、多标段、多合同、多管理层次下的风险防范和预警机制。依据国内常规企业架构逻辑，按公司、部门、岗位、职责、体系规范(含制度)、工作流程，自定义企业组织与运营模式，适应企业动态建模。方案采用完全B/S与通过Win2003 Server终端方式将C/S实现成B/S架构，支持远程项目管理。采用组件思想进行系统的一体化设计，结合灵活的自定义权限功能的配置(如：系统全局定义、模块定义、项目定义、安全定义、功能定义、内容定义等)。系统不仅可避信息孤岛现象的产生，更重要的是可使企业与项目层之间、各部门之间、与外部协作之间建立起有序的高效的在线沟通(信息交互)。采用目标管理技术，通过设立各种(进度、成本预算、质量等)考核基准。建立项目与企业的动态控制体系与先进的评测方法。
本方案以先进的管理技术进行各业务管理模块的架构，如采用多级协同与CPM技术进行进度模块的架构;采用EVMS(赢得值技术)进行成本预算模块的架构;采用工作流技术进行知识管理模块的架构;采用 PDCA闭环管理进行系统全局架
3、新中大房地产行业解决方案组成
3.1按服务过程划分
①立项阶段 项目评估系统
②建设阶段 项目管理系统
③销售阶段 售楼系统
④物业管理阶段物业管理系统
3.2软件分类组成
①综合办公室系统
如：公司门户网站、OA、状态报告(查询系统)、视频语音系统、知识管理系统(体
系规范库)、工作流系统等;
②业务处理系统
如：
项目评估: 项目研究管理、项目策划管理、项目可行性研究、立项管理
项目管理：合同管理、进度管理、成本预算管理控制、质量管理、材料设备管理等
售楼系统：建楼管理、售楼管理、销售财务管理等
物业管理：销售情况、客户资料管理、客户入住管理等
财务管理：帐务管理、资金管理、财务分析、预算管理、利润中心等
③决策支持系统
如：目标管理、工作主题管理、风险分析、预警系统、决策分析等;。
系统功能的综合特征：
3.3管理层面划分
①公司层如：公司层信息化系统软件
②执行层(项目层等)如：执行层信息系统软件
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